Роботизация - это не продажа робота

Сегодня роботизация для предприятий - не вопрос технологического престижа, а вопрос конкурентоспособности и выживания на горизонте 3-5 лет. Растут требования к производительности, эффективности производств, чтобы расти нужно меняться.

Для нас решение задачи клиента ≠ поставить робота.
Ключевая задача инжиниринговой компании – определить, какую задачу клиента мы решаем. Не всегда она решается роботами или большим количеством роботов, поэтому Корпорация Робототехники всегда начинает клиентскую работу с анализа процессов и задач заказчика. Иногда компаниям нужна в первую очередь автоматизация и механизация, и тогда мы предлагаем решения наших партнеров. В нашей практике был случай, когда клиент гнался за количеством роботов, а мы убеждали его снизить их число, чтобы сохранить уровень производительности.

Экономика роботизации сходится только в комплексе.
Если считать не точечную роботизацию, а изменение технического процесса с добавлением роботизации, то такой проект может окупиться за 2-3 года за счёт влияния не только на ФОТ. Корпорация занимается финансовым инжинирингом, чтобы помочь клиенту добиться положительных инвестиционных метрик проекта и получить под это банковское финансирование. К примеру, чтобы научить роборуку какой-то операции, ей нужно задать порядка 10 тыс.точек для выполнения. Человек прописывает эти точки, а затраченные человекочасы включаются в стоимость интеграции. Сейчас мы готовим предложение на поставку роборук с машинным зрением, чтобы решение могло само обучиться и обеспечивать входной и выходной контроль операций. Таким образом, интеграция увеличивает стоимость оборудования при сохранении общей стоимости проекта заказчика, а за счет банковских инструментов ее можно добавить в лизинг в отличие от человекочасов.